https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm <p align="justify"><strong> <img style="float: left; width: 200px; margin-top: 6px; margin-right: 10px; border: 1px solid #184B80;" src="/public/site/images/admin/cover21.png"></strong></p> <p style="text-align: justify; font-family: Helvetica, Courier New, monospace; font-size: 10pt;"><strong>JURNAL BISNIS DAN MANAJEMEN (JBM)</strong> <strong>ISSN 1411-9366, e-ISSN <a href="https://issn.lipi.go.id/terbit/detail/1592019270">2747-0032</a></strong> provides immediate open access to its content in the principle of making research freely available to the public as a support for the greater global exchange of knowledge. JBM is available in both print and online version published by Faculty of Economics and Business, The University of Lampung under Department of Management. JBM is published periodically on January, May, and September. The aims of JBM is to spread widely both empiric studies and conceptual discourses in the field of Management and Business. <strong>JBM&nbsp;accredited </strong><span style="text-decoration: underline;"><strong>SINTA 5 (KEPUTUSAN DIRJEN PENDIDIKAN TINGGI, RISET, DAN TEKNOLOGI NOMOR 204/E/KPT/2022 Terhitung Mulai Volume 16 Nomor 2 Tahun 2020 sampai Volume 21 Nomor 1 Tahun 2025)</strong><br>Researches in management and business study are welcome including:</span> <br><strong>Organization</strong>, <strong>Strategic Management,</strong> <strong>Human Resource Management, </strong> <strong>Marketing, </strong> <strong>Finance,</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> <strong>JBM</strong> is accepted papers written in both english and Indonesian language. Author(s) is encouraged to declare that submitted paper(s) in JBM is not submitted or published on another journal.</p> en-US <p style="text-align: justify;"><strong>Jurnal Bisnis dan Manajemen (JBM)</strong>&nbsp;allows readers to read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts of its articles and allow readers to use them for any other lawful purpose. <strong>The journal allows the author(s)</strong> to hold the copyright without restrictions. Finally, the journal allows the author(s) to retain publishing rights without restrictions.</p> <p style="text-align: justify;">Authors are allowed to archive their submitted article in an open access repository, and the final published article in an open access repository with an acknowledgment of its initial publication in this journal</p> [email protected] (Keumala Hayati) [email protected] (Keumala Hayati) Tue, 05 May 2026 00:00:00 +0000 OJS 3.1.0.0 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 60 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4750 Penelitian ini dilatarbelakangi oleh meningkatnya peran perempuan Muslim dalam aktivitas ekonomi desa yang tidak hanya berorientasi pada peningkatan pendapatan, tetapi juga pada keberlanjutan lingkungan. Studi ini bertujuan untuk menganalisis peran perempuan Muslim dalam ekonomi hijau berbasis kelembagaan desa serta mengkaji implementasi nilai-nilai syariah dalam praktik tersebut. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif melalui teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi di BUMDesMa Kedamean Sumber Makmur. Informan dalam penelitian ini meliputi pengelola BUMDesMa dan perempuan pelaku usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perempuan Muslim memiliki peran signifikan dalam aktivitas ekonomi hijau, mulai dari produksi hingga pemasaran. Keterlibatan ini didukung oleh peran BUMDesMa sebagai fasilitator yang menyediakan akses modal, pelatihan, dan pendampingan usaha. Selain itu, praktik ekonomi yang dijalankan mencerminkan nilai kejujuran, amanah, dan transparansi sebagai bagian dari implementasi maqāṣid syariah. Aktivitas ekonomi hijau juga berdampak pada peningkatan kesejahteraan, penguatan hubungan sosial, serta meningkatnya kesadaran lingkungan masyarakat. Temuan ini menegaskan bahwa integrasi antara pemberdayaan perempuan, ekonomi hijau, dan nilai syariah mampu mendorong pembangunan desa yang inklusif dan berkelanjutan. Ahmad Mu'di, Toifur Ahmad Balya, Agustin Mila Arlina, Rido Endriawan ##submission.copyrightStatement## http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4750 Wed, 06 May 2026 00:00:00 +0000 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4717 This study investigates organizational behavior dynamics during the XL Smart merger, focusing on how conflict management and integrative negotiation sustain employee commitment. Using a qualitative case study with ten key informants from strategic management to technical staffdata were gathered via in depth interviews. The findings reveal two conflict spectrums: functional (task oriented) and dysfunctional (post merger friction). Integrative negotiation, grounded in objective metrics and procedural justice, successfully converted friction into operational synergy. Crucially, transparency in negotiations bolstered affective commitment more effectively than financial compensation. By shifting focus from financial metrics to the psychological aspects of infrastructure integration, this research highlights how procedural justice stabilizes loyalty in telecommunications. Managers should prioritize reason giving and inclusive decision making to mitigate resistance. Ultimately, the Network Sharing Agreement serves as a strategic benchmark for regulators to ensure that industry consolidations balance technical efficiency with social and organizational stability. Sri Novita, Diyah Dumasari Siregar ##submission.copyrightStatement## http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4717 Mon, 11 May 2026 00:00:00 +0000 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4774 Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh brand image dan kualitas produk terhadap keputusan pembelian produk Hanasui dalam industri kosmetik Indonesia. Fenomena penurunan performa penjualan dan melemahnya posisi merek Hanasui di pasar, meskipun tingkat kesadaran merek cukup tinggi ini menjadi latar belakang yang mendorong urgensi penelitian ini. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan data yang dikumpulkan dari konsumen produk Hanasui menggunakan kuesioner terstruktur, kemudian dianalisis secara statistic untuk mengukur pengaruh parsial maupun simultan variabel independen terhadapkeputusan pembelian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa brand image dan kualitas produk berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian, parsial maupun simultan. Temuan ini mempertegas bahwa persepsi konsumen terhadap citra merek serta kualitas produk merupakan faktor determinan dalam membentuk perilaku pembelian. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan hanasui untuk memperkuat strategi branding secara konsisten sekaligus menjaga dan menigkatkan kualitas produk agar selaras dengan ekspektasi konsumen serta mampu menciptakan pengalaman pebelian yang positif dan berkelanjutan. Aulia Diyan Fahirah Darfayanti, Budi Prasetiyo ##submission.copyrightStatement## http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4774 Mon, 11 May 2026 00:00:00 +0000 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4744 Penelitian ini mengkaji fenomena "paradoks produktivitas digital" pada UMKM di Bandar Lampung, sebuah kota Tier-2. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh adopsi e-commerce dan literasi digital terhadap kinerja keuangan. Menggunakan metode purposive sampling, data dikumpulkan dari 214 pemilik/manajer UMKM dan dianalisis menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Temuan menunjukkan lanskap transaksi yang unik di mana Cash on Delivery (COD) tetap menjadi metode pembayaran dominan (78%) akibat adanya celah kepercayaan (trust gap). Hasil statistik menunjukkan bahwa meskipun adopsi e-commerce berpengaruh positif terhadap kinerja keuangan β = 0,215 dampak langsungnya tergolong marginal. Secara signifikan, literasi digital bertindak sebagai mediator kuat yang memperkuat hubungan antara adopsi e-commerce dan kinerja keuangan β = 0,580. Hal ini mengonfirmasi bahwa sekadar eksistensi di platform tidaklah cukup; kapabilitas digital internal adalah penggerak utama penciptaan kekayaan. Penelitian ini mengimplikasikan bahwa UMKM harus bertransisi dari adopsi pasif menuju kompetensi digital strategis untuk mengoptimalkan arus kas (cash flow) dan keunggulan kompetitif. Ayyumi Khusnul Khotimah, Muhammad Irfan Pratama, Lestari Wahyuni ##submission.copyrightStatement## http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4744 Wed, 20 May 2026 00:00:00 +0000 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4775 Kewirausahaan melalui Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, terutama dalam kontribusinya terhadap penyerapan tenaga kerja dan pemerataan pendapatan. Namun, UMKM menghadapi berbagai tantangan seperti gangguan rantai pasok, keterbatasan likuiditas, serta dinamika pasar yang tidak menentu sehingga memerlukan ketahanan manajemen kewirausahaan yang adaptif dan berbasis prioritas. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor - faktor utama yang memengaruhi ketahanan manajemen kewirausahaan UMKM serta menentukan prioritasnya menggunakan metode Analytic Hierarchy Process (AHP). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur terhadap berbagai sumber ilmiah yang relevan yang kemudian dianalisis secara sistematis untuk membangun struktur hierarki AHP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor utama yang membentuk ketahanan UMKM meliputi sumber daya, keuangan, kompetensi, inovasi, adaptasi, dan jaringan usaha. Melalui penerapan AHP, diperoleh urutan prioritas faktor yang mendukung pengambilan keputusan strategis secara lebih terstruktur dan objektif. Temuan ini memberikan implikasi praktis bagi pelaku UMKM dalam meningkatkan efektivitas strategi bisnis serta menjaga keberlanjutan usaha di tengah ketidakpastian lingkungan. Renny Sunarny ##submission.copyrightStatement## http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 https://jurnal.feb.unila.ac.id/index.php/jbm/article/view/4775 Fri, 29 May 2026 01:14:10 +0000